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財務管理

1、財務與經營綜合分析——按照財務與經營評價指標體系,分析企業的財務、經營狀況與趨勢,分析利弊,提出改進方向。
2、預算管理——明確預算項目、指標、程序和方法,建立預算控制機制,增強企業各項經營活動的計劃性,提高控制水平。
3、流動資金管理——分析流動資金占用狀況和影響周轉效率的因素,結合企業產供銷、人財物、管理各個環節,尋求降低占用、加快周轉的途徑和辦法。
4、成本管理——改進成本統計、核算和歸集方法,提高成本核算的準確性和及時性。分析影響成本費用的因素,挖掘潛力,向成本費用控制要“效益”。
5、納稅籌劃——分析和審視企業財務狀況,保證企業依法納稅,根據企業特點提出合理避稅的實施辦法。

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