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戰略管理

1、企業戰略分析與制定——進行外部環境分析和內部條件分析,評估機會、威脅、優勢和劣勢,運用戰略分析、選擇和制定工具,明晰企業發展戰略方向、目標、和途徑,引導企業打造自身的核心競爭力,優化資源配置,奠定企業經濟效益的根本,使企業步入“戰略制勝”。
2、戰略實施與控制——按照企業戰略要求,規劃營銷、生產、資金、技術、人才、管理等方面的策略與措施,運用組織調整、績效管理、激勵機制、戰略控制等手段落實企業戰略,促使企業建立動態的戰略管理機制和體系。
3、投資與并購決策與管理——投資項目評估,并購目標評估,投資、并購后的人才、管理、技術輸出與文化整合。
4、綜合計劃與控制——按照企業戰略發展需要和當年內外部環境條件,制定企業年度綜合計劃,并按季、月分解,建立和完善信息統計指標體系,建立滾動計劃管理與控制機制,切實落實企業戰略發展和經營目標,提高企業經營管理效率和效果。

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