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人力資源管理

1、人力資源戰略規劃——分析企業戰略對人力資源的要求,進行員工滿意度調查和分析,制定保證企業發展戰略目標實現的人力資源配置計劃和人力資源管理政策。
2、人力資本投資回報評估——核算人工成本,計算人力資本投入產出效率各項指標,分析評估人力資本投入對企業效益的影響,為企業控制人工成本和提高人力資本投入產出效率與效益政策和措施提供依據,實現企業對人力資本投資回報的有效管理。
3、招聘管理——企業人員招聘操作流程、招聘中各個環節的指導說明、企業面試及測評具體辦法及工具。
4、崗位管理——通過崗位設置、崗位說明書、定崗定員、上崗人員配備等崗位管理工作,落實崗位職責,實現人崗匹配。
5、人才選聘——運用知識考核、結構化面試、情景模擬能力考查、心理測評等人才測評和選聘技術,對重要崗位的內部和外部的應聘人員進行心理、知識、能力、業績等方面的測評和評價,公平、公開、科學地選聘企業所需要的人才。
6、培訓管理——建立起過程完整、責任落實、運作規范的培訓管理體系,建立培訓促進工作績效、培訓與人員使用緊密結合的管理激勵機制,實現以技能為核心、依不同層次和不同工種分別設置課程,讓企業內部培訓師掌握培訓內容設計、培訓實施的主要方法和技巧,努力提高培訓投入產出效果。
7、員工職業生涯管理——通過員工職業生涯管理體系的建立,讓員工切實感受到在企業有良好的職業發展前途,進一步調動員工工作積極性,提高滿意度、敬業度和忠誠度;制定出員工職業發展規劃、企業人才儲備計劃和接班人計劃,使員工明確發展目標,為企業發展提供人才保證;建立多象職業發展通道、職業導師管理激勵機制,有力地落實職業生涯管理規劃。
8、勝任力素質模型和任職資格——建立關鍵職位的勝任力素質模型和任職資格標準及評價辦法,為關鍵職位人才的選、用、育、留提供科學依據。
9、薪酬設計和管理——運用崗位評價技術確定崗位相對價值,根據企業特點和需要設計薪酬構成和薪酬制度,真正體現多勞多得、少勞少得、不勞不得,使薪酬成為有力的激勵手段。
10、績效考核和管理——根據企業特點和需要,設計科學實用的績效考核辦法,建立績效管理體系,有效運用目標管理和績效考核手段,落實企業戰略發展和生產經營目標和任務,發揮競爭機制的作用,促進員工和企業績效及能力的不斷提升。
11、中高層管理人員激勵——設計對中高層管理人員、骨干銷售人員的激勵方案,實現短期激勵與長期激勵相結合。
12、研發人員激勵和管理——制定適應研發人員工作特點的職業發展通道、薪酬結構、考核辦法,營造良好的創新文化和工作氛圍,充分發揮研發人員的積極性和創造性,有力地促進企業技術創新。
13、人力資源管理提升——幫助人力資源管理部門建立健全職能和制度,促進各級主管履行人力資源管理第一責任人的職責,完成由人事管理向現代人力資源管理的轉變。
14、保險、福利計劃——按照國家政策要求和企業需要設置各項保險方案和福利計劃,既保障員工權益,又使保險和福利成為有效激勵手段。
15、勞動合同管理——使用工和勞動合同在符合國家勞動法、勞動合同法要求下,有利于企業人員管理。幫助企業處理解決勞動糾紛,幫助企業規避勞動用工風險。
16、人力資源外包——制定人力資源外包方案,推薦選擇外包服務商。

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