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組織管理

1、集團管控——集團管控模式及集團和下屬公司定位,總部組織機構、職能和人員配備,集團運行中集團總部與各個分、子公司在公司治理、決策、采購、銷售、生產運營、財務、人事等方面的具體權責劃分和相關規定,集團運行中在戰略、財務、投資、預算、業務、人員等管控的流程和手段,集團對各個下屬單位整體、高管績效考核的指標和考核辦法、主要物質激勵的措施和實施辦法。
2、組織管理體制和機構設計——根據企業發展戰略要求、組織管理原則和企業特點設置集團化企業管控方式、母子公司管理體制、企業-分廠-車間管理體制,設置組織機構、部門和崗位,理順組織管理關系。
3、組織運行規范——明確部門職責、崗位職責,理順主要管理和業務流程,建立組織領導制度,提高組織運行效率。
4、產權結構和治理結構——根據企業發展需要,構建合理有效的股權結構和法人治理結構,建立必要的議事決策指揮制度,保障股東權益,以體制創新推進企業發展。

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