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山西靚藝公司管理體系建設成為我司實效咨詢典型案例

山西靚藝玻璃公司管理體系咨詢日前圓滿結項,該項目全面充分貫徹泰奧德咨詢“專業系統、實效服務”的理念和項目管理控制方法,在企業的配合下,取得的實效十分明顯,成為泰奧德公司深度實效咨詢服務的典型案例。

該企業雖然經營多年,是當地具有較高知名度的玻璃加工和服務企業,但管理基礎薄弱,這兩年效益明顯下降。項目自2012年10月開始,咨詢組是面對企業個別管理人員懷疑和不信任的目光進入企業的,但隨著咨詢師專業精神和專業能力的展現,方案實施初步見效,項目開展不長時間就取得絕大部分員工的認可。在一期合同任務完成后,企業又主動與泰奧德咨詢續簽第二期咨詢合同。

咨詢服務內容包括:整體診斷、企業戰略和經營方向梳理、辦公區和廠區及生產車間布局調整、組織結構和人員配置、人才測評、薪酬方案、考核方案、企業文化、管理制度、業務流程、生產計劃編制與控制、質量與成本控制、設備維護管理、各崗位培訓計劃等。

為了取得實效,咨詢在實施指導上花費較多的時間和精力,并采取一系列落地的方法和措施,如方案和制度充分與員工進行溝通,對骨干員工進行組織運行、制度執行、企業文化、管理能力、管理溝通、管人用人藝術等培訓,輔導公司、各部門、班組如何開好辦公會、調度會和晨會等。

自項目啟動至今6個月,取得的主要實效有:(1)全部制度得到絕大多數員工的認可并貫徹執行,企業規范程度明顯提高;(2)在制度和激勵機制的作用下,原來相對較高的玻璃破損和產品不合格率大大降低;(3)生產經營計劃、統計和控制加強,各個流程接口控制和銜接加強,生產量和生產效率明顯提高;(4)加強了中層管理干部的配備,管理干部的管理意識和能力得到提高。企業現有業務經營管理穩定鞏固后,正籌劃實施擴大企業規模、投資上新的產品服務項目。(2013年03月)

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