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我公司咨詢師完成某石油企業管理體系診斷

該石油企業位于陜西省,成立于2007年,主要從事石油勘探、天然氣勘探開發。目前該公司擁有固定資產約9億元,員工1200人。該企業成立時間短,發展快,管理工作跟不上。我公司3名咨詢師與2名石油行業技術專家組成的咨詢組深入企業進行了兩星期的現場調研,分析了企業的優勢和問題,提出了改進方向和措施,內容涉及戰略方向、組織架構、制度和流程、人力資源管理、技術經濟方案等。

在診斷基礎上,下一步將就該企業的組織架構、管控辦法、管理制度、管理 流程、管理標準、生產布局等進行具體設計和指導。(2010年09月)

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