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咨詢服務管理流程

(以下為管理咨詢項目一般工作程序,具體咨詢項目根據實際需要可能有所調整)


咨詢
準備
階段

1、初步接洽,互相了解

2、企業情況初步調查分析(簽訂保密協議、參觀企業現場、收集企業基本資料、面談)

3、提交項目建議書,并與企業主要領導交流

4、就咨詢合同進行溝通,簽訂咨詢合同

5、組建咨詢項目組

6、收集相關資料信息,制定咨詢計劃,并與企業溝通

7、安排進入企業現場調研的有關事宜(企業負責人和參與人員、企業提前準備的資料、面談安排、生活安排等)

專題調查
分析和方
案設計階

8、專題調查(參觀企業現場、面談、收集數據資料、觀察等)

9、形成中間分析結果

10、撰寫咨詢報告

11、與企業主要領導交流咨詢意見,修改咨詢報告并提交

12、企業內部發表咨詢報告

實施
指導
階段

13、制定實施計劃

14、建立實施組織,明確協作機制和責任

15、撰寫具體方案、制度文件,征求企業人員的意見后修改提交

16、結合咨詢方案實施,開展專業培訓

17、指導新辦法、新制度的維護和控制

18、評估實施效果,進行項目總結,咨詢服務項目結束

后續跟
蹤階段

19、回訪,評估實施進程,提出改進意見

20、進行新內容的項目合作

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